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路易達孚扎根中國超40年底氣何來?

發布日期:2020-03-31   來源:糧油市場報 中國油脂網

 【核心提示】 作為全球領先的農產品貿易商和加工企業,路易達孚在中國扎根已經超過40年,在中國的多元化經營活動涵蓋了從農場到餐桌的整個價值鏈,在中國的業務領域包括谷物油籽、大米、海運、全球市場、咖啡、棉花、糖和果汁。
“路易達孚在中國扎根已經超過40年,供應鏈、固定資產運營及各類商品銷售幾乎涵蓋中國的所有省份。”3月26日,路易達孚集團全球副總裁、北亞區董事長兼首席執行官周學軍在接受糧油市場報記者采訪時說,路易達孚在中國的多元化經營活動涵蓋了從農場到餐桌的整個價值鏈,業務領域包括谷物油籽、大米、海運、全球市場、咖啡、棉花、糖和果汁。
油廠提前復工產能實現100%
盡管面臨勞動力短缺和物流受限的挑戰,路易達孚在中國的油籽油料加工廠均已于2月上旬恢復生產。

“從疫情發生到現在,各級政府部門都給了我們極大的關心和支持,幫助我們復工復產,保障食用油與飼料原料等民生相關物資的生產和供應,與企業共渡難關。這讓路易達孚工廠的所有員工都感受到了無微不至的關懷,增強了信心!”日前,路易達孚集團亞洲工業總監蔡南漢表示。
據蔡南漢介紹,新冠肺炎疫情期間,路易達孚位于天津、廣東東莞、江蘇張家港等地的工廠在復工復產的過程中都遇到了一些難題,比如防疫物資調配、外地人員返廠復工指導、物流保障……然而,令人感動的是,各地政府均及時伸出援手,幫助我們減少復工復產中的實際困難。
“在路易達孚天津工廠,天津市、濱海新區的幾個政府部門委派專人主動聯系我們,帶著專業人士來工廠了解情況,仔細詢問企業急需解決的問題,然后在最短時間里給出解決方案,效率非常高。路易達孚天津工廠能在2月1日順利開機復工,產能實現100%恢復,都源于他們在背后的辛苦付出?,F在,天津工廠每天可以向市場供應飼料豆粕3200噸、食用油1200噸。” 蔡南漢如是說。
“路易達孚在中國扎根已經超過40年了,作為在華時間最長的跨國投資者之一,路易達孚對這里很有感情,在新冠疫情發生的第一時間,我們就積極提供現金和物資捐贈,來支援抗擊疫情的一線工作。疫情發生以來,中央及地方各級政府出臺了一系列舉措,包括及時發布疫情進展信息,以及推出財稅、金融等政策支持企業渡過難關等。我們高度贊賞中國政府以及社會各界為疫情防控作出的巨大努力以及取得的積極成效。”周學軍說。
糧油市場報記者獲悉,作為全球領先的農產品貿易商和加工企業,路易達孚從中國對高品質食品日益增長的需求中看到了機遇,并推出了下游延伸戰略。作為這一戰略的組成部分,以及響應中國鼓勵外商直接投資的利好環境和政策,路易達孚于2018年與廣東海大集團股份有限公司簽署了合資協議,發揮區位優勢和協同效應,在天津濱海合資建廠將業務拓展到高端水產飼料領域。
2019年,路易達孚推出了面向餐飲市場的包裝油產品,包括“鴻孚樂”、“孚大廚”等多個品牌,力爭為行業和消費者提供質優價廉的產品;并于同年11月在上海舉辦的第二屆中國國際進口博覽會上,發布了全新的包裝食用油品牌“金掌門”,以一條更高效、更透明、更可追溯的價值鏈,來滿足中國客戶和消費者對高品質食品的需求。
2020年1月,路易達孚與中國領先的連鎖咖啡品牌瑞幸咖啡合資在廈門開工建設咖啡烘焙工廠,其果汁合資公司也在籌建之中。
40余載在華業務涉八大領域
公開資料顯示,路易達孚集團是一家私營性質的家族企業。在過去近170年里,發展成為全球領先的農產品貿易商和加工企業,業務足跡遍及全球100多個國家。

上世紀70年代,中國向路易達孚敞開了貿易大門。路易達孚于1973年首次開始與中國的貿易業務,成為第一家獲準與中國進行棉花貿易的外資公司,并從此開啟了在中國激動人心的業務篇章。
周學軍告訴記者,改革開放以來,路易達孚在中國地區的業務實現了長足的發展和增長。1995年,也是同中國開展首次貿易后的第15年,路易達孚在北京正式成立辦事處,負責當地的業務咨詢和市場調研。
2000年,北京正式成為路易達孚中國總部,在這里率先建立起了棉花貿易團隊,向中國銷售進口棉花,同時把中國棉花出口到世界各地。2005年,經中國政府批準,在中國的子公司成為首批獲得中國政府批準在全國進行農產品貿易的外商獨資企業之一。2018年,建立了以中國為主要業務核心、以北京為大區總部的全新北亞區業務。
周學軍說,我們在中國的多元化經營活動涵蓋了從農場到餐桌的整個價值鏈,在中國的業務領域包括谷物油籽、大米、海運、全球市場、咖啡、棉花、糖和果汁。路易達孚在中國擁有近1000名員工,運營著3個辦事處和6處固定資產。
2019年財務業績保持穩健
3月23日,路易達孚集團發布了截至2019年12月31日的年度綜合財務業績。在諸如非洲豬瘟、地緣政治動蕩、持續的中美貿易摩擦以及總體市場供過于求的重大全球性挑戰下,路易達孚保持了穩健的財務業績表現。公司凈銷售額為336億美元,出貨量增長1.3%,產品價格則有所降低。來自持續經營業務的稅息折舊及攤銷前利潤穩定地達到了8.36億美元,凈收入集團份額為2.30億美元。

業務板塊營業利潤為9.56億美元,上年同期為13.14億美元。在價值鏈業務平臺,盡管受到非洲豬瘟和貿易摩擦影響,但谷物油籽平臺憑借其遍布全球的業務和產品組合仍然表現出色,而他們的海運業務則通過有效的物流優化創造了可觀的價值。在貿易業務平臺中,棉花平臺表現亮眼,咖啡的業績有所改善,糖和大米在低價的波動性市場中的表現也很出色。
路易達孚集團首席執行官麥金濤說:“雖然總體業績低于2018年,但我們業績表現穩健,印證了集團戰略決策的正確性。我們采取措施調整成本基礎,而又不忘將重點放在我們的轉型計劃和未來的增長軌跡上。我們擁有正確的戰略,并且正朝著正確的方向發展,因為我們逐漸涉足涵蓋價值鏈的更多環節,同時整合業務的各個環節以實現更透明、可持續和可追溯的產業鏈。”
路易達孚2019年在全球專注于實施其轉型業務戰略,該項資本支出為全年4.13億美元,高于2018年的3.29億美元。路易達孚分別與馬來西亞的龍合國際和中國的瑞幸咖啡建立了合作伙伴關系,合資建立咖啡烘焙廠,并與后者合資聯合建立果汁業務。路易達孚還進一步提升了其價值鏈上必不可少的運營能力,包括在烏克蘭投資鐵路運輸設施以幫助谷物出口、在中國成立玉米倉儲合資企業、在美國擴展大豆壓榨工廠存儲和物流能力,以及在果汁和海運業務中使用新型環保船舶。
“今年,面對新冠疫情等新的全球性挑戰,我們堅信,只要社會各界團結一心,繼續采取積極正確的應對方法,困難是暫時的。”周學軍說,從長遠來看,中國作為世界第二大經濟體,仍將繼續作為全球經濟的增長引擎發揮其重要作用,路易達孚集團也將堅定不移地繼續加大在中國市場的投資。
(原文刊登于2020年3月28日糧油市場報中國油脂周刊)

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